Наталья жмылёва
|
Агент изменений
получи консультацию, узнай свой скрытый потенциал
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ И ПРОФОРИЕНТОЛОГ
ПОЧЕМУ Я
Факты и опыт:
В 35 лет стала правой рукой собственника компании из списка Forbes.
Функционал:
Финансы, юриспруденция, IT, HR, управление проектами и изменениями.
Вижу людей такими, какие они есть.
Уверена, что все люди хорошие.
Спец по разруливанию конфликтов.
Не считаю себя умнее всех.
Почему я:
Второй раз замужем, надеюсь последний.
Мама сына и дочки мужа. Бабушка.
Хожу на йогу и в театры.
Люблю путешествовать.
КМС по синхронному плаванию (но это в далеком прошлом)
Из личного
Гран-при "Лучший сотрудник компании по итогам 10 лет".
Собственник: Запустила бренд-одежды.
Творец: Дизайнер интерьеров. Реализовала 21 проект.
Писатель: ЭКСМО
"Доверяй себе, направляй других. Навигатор эффективного руководителя"
Образование: инженерное, экономическое, оценка бизнеса, консультирование организаций в гештальт-подходе, профориентация.
Стратег и аналитик.
Менеджер по связям с реальностью и фактами.
Вижу таланты и скрытые возможности.
Эксперт по чувствам и поведению.
Обо мне:
Эксперт и практик в сферах: бизнес-процессы, стратегия, мотивация, карьерный рост.
Авторская методика достижения результата через адекватную самооценку, настройку границ.
Большая часть консультантов исходят из мысли, что они лучше знают, как надо жить вашей компании.

Моя же роль как бизнес-консультанта-это роль проводника, учителя, немного доктора и немного исследователя.

Что мы будем исследовать сегодня?
Мои услуги
ПОЧЕМУ ВЫ
Владельцы крупного холдинга или маленькой кофейни в центре города, фрилансеры или специалисты строющие карьеру!

Рано или поздно, все задаются вопросом
"Почему же возникают те или иные проблемы на моём пути и как же сократить частоту их появления"?

Ответ на этот вопрос во многих случаях прост и лежит на поверхности, я могу помочь его найти...

Если вы хотите...

Не бояться кадрового голода, иметь простой инструмент отсева и гарантию качества. Создать привлекательный HR бренд, чтобы люди сами хотели у Вас работать.
Иметь опытного эксперта, практика, которому можно доверять.
Использовать простые инструменты без увеличения количества работы., получать качественный результат.
Иметь свободное время на семью и детей, театры, спорт, путешествия, развлечения и потери уровня дохода.
Решать только стратегические задачи, не заниматься тактикой! Иметь гарантированный результат и не зависеть от наемного персонала.
Моя Книга
Моя книга начинается так:
«Я думаю, вы согласитесь, что практически в каждой компании встречаются руководители, которые не видят своих подчиненных, не думают о них, не понимают свою ответственность.
Вместе с тем там же встречаются и подчиненные, которые не понимают и боятся руководителей.
Мне всегда хотелось что-то предпринять для того, чтобы сделать их взаимодействие более легким. Чтобы количество эффективных руководителей стало больше. А у подчиненных появилась надежда, что их услышат и поймут.»
Это вариант для издательства. Он, конечно, прилизан до невозможности.

На самом деле мне хотелось бы написать так:
Вы правда думаете, что каждому с рождения дано умение руководить людьми?
Вы правда считаете, что умеете это лучше других?
Вы абсолютно убеждены, что вам нечему поучиться?
Вы верите, что ваши сотрудники думают так же?
Вы готовы поспорить, что все что написано в этой книге вам не пригодится?

Я издала ее за свой счет. Заработать на ней невозможно. Я сразу это понимала.
Зачем тогда? - спросите вы.
Однажды, я подумала, что если мне удастся изменить жизнь даже одного человека, оно того стоит.

Ищите её на полках страны!
1) Перекрашиваем книгу
2) Ожидаем правок по описанию
АГЕНТ ИЗМЕНЕНИЙ
Я как личность
Я родилась в Москве в обычной семье двух инженеров.
В школе моим любимым предметом была геометрия. Однажды я доказала теорему еще до объяснения учителем. Обожаю сложные задачи до сих пор. Шерлок Холмс – мой любимый персонаж.


А еще я серьезно занималась спортом. Синхронным плаванием. Дослужилась до кандидата в мастера спорта и сборной Москвы.


Поступила в Московский Авиационный институт. На втором курсе вышла замуж. На третьем родила сына. В академический отпуск уходить не стала, училась без особых проблем так как уже тогда использовала свой талант договариваться с людьми. Получила диплом инженера систем обеспечения жизнедеятельности в космосе.

После окончания пошла работать практически по специальности. В бухгалтерию аудиторской фирмы☺. Столь кардинальная смена профессии потребовала еще одного высшего, и я окончила Международный институт экономики и права по специальности бухучет и аудит. И еще одного – получила диплом оценщика.


Спустя восемь лет я заскучала, объем работы был большой: 15 фирм на обслуживании и в основном торговля, расти было некуда.
Однообразно и неинтересно хоть и обслуживали мы известный холдинг торгующий брендовой одежной и ювелирными украшениями. Все, что можно было изучить на текущем месте работы, я уже освоила.


Следующим местом работы была Центральная ипотечная компания. Пришла заместителем главного бухгалтера. Сферу деятельности я не знала. Через две недели, после моего выхода на работу Главбух уволилась со скандалом и забрала компьютер со всеми бухгалтерскими данными. Месяц ее выслеживал наш безопасник. Кроме того, в компании поменялся акционер. Каким чудом справилась, сама не понимаю.


Через полгода, в должности финансового директора вместе с генеральным мы перекочевали в «ФСК Лидер» (сейчас «ГК ФСК»). Компания создавалась с нуля и быстро завоевывала рынок. Учиться пришлось с колес. Спустя 5 лет я стала вице-президентом, исполнительным директором и правой рукой акционера.
Чем мы только не управляли помимо непосредственно девелопмента. Гостиница, торговый центр, медицинская сеть, детский сад, магазин продуктов, журнал, торговля строительными материалами. Так что удивить меня чем-то уже сложно.


Выгорела я через 11 лет. Объявила о своем уходе на корпоративе, посвященном дню рождения компании. Навсегда в моем сердце останется тот вечер: я сижу на лавке около зала, а люди идут и идут, чтобы попрощаться. Как к мавзолею. 4 часа подряд.
Немного передохнув, я поняла, что хватит себя обманывать. Без дела я сидеть дома не смогу. И начала искать себе новые занятия.


Первой попыткой был бизнес по пошиву женской одежды. Одной мне было страшновато, да и хотелось помочь подруге, которая в тот момент была в сложной финансовой ситуации. На тот момент, несмотря на весь мой звездный управленческий опыт, я даже не представляла, какой это геморрой. Одно дело руководить кем-то, кто это все делает, другое – делать самой.


Выдохлась я через год, после того как меня кинула на деньги очень известная сеть женской одежды. Поняла, что трачу кучу энергии и времени, а драйва нет и настроение так себе. Фиг с ними, с убытками, а вот потраченное время мне никто не вернет.


Мне всегда была интересна психология. В итоге я записалась на обучение в Московский гештальт-институт на курсы консультирования организаций в гештальт-подходе.


Кроме того, мне захотелось попробовать себя в творческой профессии. Получив положенные корочки в очередной своей ипостаси, я стала дизайнером интерьеров. Пандемия добавила мне дополнительного драйва. За три года я сделала более 20 проектов.


В декабре 2022 года я обратила свое внимание на профориентирование. Получила еще один диплом.


В июне 2023 года в издательстве ЭКСМО вышла моя книга “Доверяй себе, направляй других. Навигатор эффективного руководителя”


Консалтингом я занимаюсь сколько себя помню. Теперь к консультациям по бизнесу добавилась новая краска, связанная с внутриличностными талантами человека.


Люблю людей. К каждому человеку я отношусь с материнской любовью, стараюсь встретиться с ним сердцем. «Бабу не проведешь, она сердцем видит». Это про меня.

С удовольствием поучаствую в общественных и благотворительных проектах, направленных на улучшение взаимодействие команд, повышение уровня знаний студентов и сотрудников.
Пишите.



Я как специалист
Основной опыт работы я получила в ГК ФСК (девелопмент и строительство):
Руководила направлениями: финансы, юриспруденция, HR, IT, управление дочерними непрофильными проектами.

Последние 7 лет работала в должности Вице-президента, исполнительного директора, члена Совета Директоров и правой руки акционера.

Численность на момент увольнения более 500 человек.

Рост оборотов компании за период работы от 50 млн до 2 млрд рублей ежемесячно.

Лучший сотрудник компании по итогам 10 лет.
Навыки и функциональные обязанности:
Финансы:
-разработка стратегии управления материальными ресурсами компании (планирование и рациональное распределение финансов);
-организация своевременного предоставление финансовой отчётности кредиторам, акционерам, представителям налоговых органов;
-аудит приобретаемых площадок, управление дочерними компаниями и смежными бизнесами.

Юридический департамент:
-организация договорно-правовой работы;
-организация юридической экспертизы и претензионно-исковой работы;
-организация корпоративно-правовой работы, в том числе за рубежом.

HR:
-разработка стратегии управления человеческими ресурсами;
-управление внедрением изменений (повышение эффективности, корпоративная культура);
-управление мотивацией персонала (внедрение оценки персонала (360 градусов, KPI));
-внедрение адаптации и обучения сотрудников;
-обеспечение своевременного и качественного подбора персонала, кадровый учет.

IT:
-разработка стратегии сквозной автоматизации бизнес-процессов;
-разработка и внедрение на базе 1С:
-автоматизация продаж (id объектов, изменение цен, отчеты по продажам, планирование поступлений с учетом рассрочек, печать договоров из базы, квартирография, обмеры БТИ и т.п.);
-автоматизация маркетинговых процессов (сквозная аналитика, конверсия рекламных компаний, контроль бюджетов);
-автоматизация учета бюджетирования и консолидации управленческой отчетности (более 50 юридических лиц);
автоматизация документооборота компании (согласование договоров, служебных записок, постановка и контроль распоряжений, градация ответственности по типу/стоимости/проекту)
-автоматизация бухгалтерии (обмен данными между различными базами, автоматическое формирование реализации и других операций);
-автоматизация девелопмента (учет договоров в разрезе проект/корпус/план/факт/сроки);
-автоматизация консолидации данных в разрезе проектов для единой системы информирования сотрудников (с системой градации доступа к информации);
-автоматизация сбора и обработки данных об оценке персонала.

С 2017- по н.в. частное предпринимательство:
В 2017 г. с нуля создала и вывела на рынок бренд женской одежды.
С 2018- по н.в. консультирование компаний по оптимизации бизнес-процессов, карьерное консультирование и профориентация.
2023 г. Автор книги (издательство ЭКСМО) «Доверяй себе, направляй других. Навигатор эффективного руководителя».

Личные качества:
-Высокая скорость и аналитические способности.
-Умение мыслить стратегически для выработки наиболее эффективных решений под задачи бизнеса.
-Высочайший уровень эмпатии. Умение слушать и слышать.
-Умение мотивировать сотрудников. Лидерские качества.
-Любовь к порядку.

Образование:
1996 г. Московский авиационный институт. Инженер систем обеспечения жизнедеятельности.
1998 г. Международный институт экономики и права. Бухучет и аудит.
2001 г НОУ «Международная академия оценки и консалтинга». Оценка стоимости бизнеса.
2018 г. Московский гештальт институт. Программа психологического обучения управлению, консультированию организаций и коучингу в гештальт подходе.
2023 г. Академия карьерного развития. Профориентолог.
С удовольствием поучаствую в общественных и благотворительных проектах, направленных на улучшение взаимодействие команд, повышение уровня знаний студентов и сотрудников.
Пишите.
Консультации компаний
Для компаний, департаментов, отделов
Корпоративный тренинг (не более 10 - 12 человек)
3 занятие
4 занятие
Корректировка стратегии развития.
Корректировка тактики управления.
Развитие управленческих компетенций у персонала.
Изменение корпоративной культуры.
Развитие мотивации сотрудников.
Подготовка к автоматизации.
Корректировка критериев подбора персонала.
1 занятие
Так же возможны консультации и стратегические сессии по темам:
Открываем потенциал и таланты сотрудников.
Изучаем теорию. На практике ищем свои сильные стороны.
Между занятиями выполняем домашнее задание на поиск внутриличностных талантов каждого сотрудника.
Разбираем домашнее задание. На практике пробуем применить суперсилы в придуманном бизнесе.
Между занятиями выполняем задание на выбор личных и профессиональных целей каждого сотрудника.
Разбираем домашнее задание. Вырабатываем совместный план изменений.
300 000 руб
2 занятие
Разбираем домашнее задание. Заново знакомимся друг с другом. Исследуем скрытые карьерные возможности каждого. Находим им применение в текущей работе.
Между занятиями выполняем задание на поиск суперсил каждого сотрудника.
4 встречи по 4 часа
Отзывы
оплата если понравится
закрытый чат
Цена и длительность по договорённости.
авторская методика
*Узнай условия предоставления скидки.
ТОП-ам и собственникам
Диагностика точек роста вашей компании
Определение ключевой проблемы и формулирование запроса.
- на корректировку стратегии развития.
- на корректировку тактики управления.
- на развитие управленческих компетенций у персонала.
- на корректировку и изменение корпоративной культуры.
- на развитие мотивации сотрудников.
-на подготовку к автоматизации.
-на корректировку критериев подбора персонала.

20 000 руб
Отзывы
длительность
2 часа
индивидуальный подход
оплата по факту
авторская методика
Профориентация
Профориентационная программа
Для взрослых и детей от 14 лет.
3 занятие
1 занятие
Открываем Ваш личный потенциал и таланты.
Исследуем, что нравится и получается делать. Проходим тесты и задания, которые позволяют найти сильные стороны, определить критерии мотивации для достижения результата. Составляем индивидуальную карту вашей личности.
Определяем вариант профессии наиболее подходящий именно вашей карте личности. Исследуем зоны роста. Выстраиваем план действий для Вашей оптимальной реализации.
2 занятие
Исследуем карьерные возможности. Находим группы профессий, наиболее подходящие вашему типу личности. Составляем профиль желаемой профессии. Выбираем наиболее подходящие варианты профессиональной реализации.
20 000 руб
3 занятия по 1.5 часа
индивидуальный подход
оплата после занятия
авторская методика
Карьера
Определение ключевой проблемы и формулирование запроса.
10 000 руб
- на смену профессии.
- на смену работодателя.
- на развитие компетенций.
- на поиск ниши для стартапа.
- на поиск энергетических ресурсов.

Отзывы
длительность
1,5 часа
индивидуальный подход
оплату по факту
авторская методика
Гордилась я собой безмерно. Не сомневалась в успехе. И мнила себя защитником угнетенных. Рассчитывала, что такое тщательно собранное дело, дающее фору всем следователям прокуратуры, не будет оставлено без ответа. Ну, хотя бы из лени. Тут ничего даже делать не надо. Все сделано за вас.
Куда ж он подевается то? Весь этот опыт? Или вместе с новым образованием амнезия наступит? Связи, опять же, их можно и в новой профессии использовать.
Как говорится, все мы немножко строители, чуть-чуть юристы, малость бухгалтеры и капельку врачи.
Любое совещание должно укладываться в минимально возможное время. Идеал — 30 минут, максимум — 1 час.
Если постоянно отвлекать сотрудников от выполнения текущих задач, то сроки выполнения естественно будут расти.
Made on
Tilda